Cada caso con su reto, lo que hicimos y el resultado — medido.
Áreas operando como islas, sin indicadores ni estructura escalable.
Modelo de gestión con BSC, cultura estratégica, sistema de juntas y compensación vinculada a resultados.
Avance del BSC en 8 meses, con el 100% de las áreas midiendo indicadores.
+20 puntos de cumplimiento estratégico
Crecimiento sostenido sin un sistema formal de gestión que lo respaldara.
BSC y mapa estratégico, KPIs en todos los niveles, y sistema de recompensas y consecuencias.
Avance del BSC en solo 5 meses.
+15 puntos de cumplimiento estratégico
Estrategia definida pero sin sistema de ejecución: el día a día se comía las prioridades.
Código EDAA™: hábitos, juntas y tableros que convirtieron la estrategia en operación diaria.
La filosofía de trabajo cambió — y con ella, la rentabilidad.
de rentabilidad neta mensual
“Mejoramos el desempeño, la filosofía de trabajo y por lo tanto la rentabilidad.”
Director General · AR Médica
Catorce sucursales creciendo sin un sistema común de gestión.
BSC, cultura y sistema de juntas en toda la organización.
Los 4 departamentos alineados a resultados, con seguimiento vivo.
departamentos alineados a resultados
Necesidad de una cultura centrada en el cliente con ejecución medible.
Cultura cliente-céntrica con medición mensual de BSC.
Todas las iniciativas estratégicas con seguimiento mensual.
de iniciativas con seguimiento
Un protocolo firmado que no se vivía; 90% de las decisiones concentradas en el fundador; sucesión sin ruta.
Entrevistas individuales a toda la familia, consejo familiar constituido en offsite, niveles de decisión por foro y rutas Career Direct para la siguiente generación.
El consejo sesiona con agenda estratégica a 2 años y la familia completa está alineada.
de desarrollo individual a 10 años
Familia en crecimiento, sin reglas escritas y con la sucesión como tema pendiente.
Protocolo familiar, gobierno de familia y acuerdos por escrito.
La sucesión dejó de ser tema tabú y cada miembro de la familia tiene su plan de carrera y desarrollo.
de los miembros de la familia con su plan de carrera y desarrollo
“El trabajo con Nóvament nos dio orden como familia: protocolo, reglas claras y una sucesión que ya no es tema tabú.”
Tomás Ibáñez · Grupo Tres Picos
Decisiones estratégicas concentradas en la dirección, sin un espacio formal de gobierno.
Consejería externa con agenda, seguimiento y estructura en las decisiones de fondo.
Las decisiones que más importan ya tienen rumbo y estructura.
activo y sesionando
“Como Consejero Externo, has sido clave para darnos rumbo y estructura en las decisiones que más importan.”
Carlos Morett · Alliance
Comunicación fragmentada entre dirección y equipo, sin objetivos comunes.
Gobierno corporativo sobre 4 pilares, con BSC ligado a la estrategia.
Comunicación y objetivos claros en todo el equipo directivo.
de gobierno operando
“Hemos logrado una buena comunicación, a través de objetivos claros, sencillos y motivadores.”
Director General · Grupo constructor
Varios dueños, expectativas distintas y sin un mandato común hacia la operación.
Consejo de Propietarios y mandato de accionistas con las expectativas por escrito.
La familia y el negocio saben qué esperar uno del otro.
de la propiedad hacia la empresa
“Nos ayudaron a ordenar la voz de los dueños: hoy la familia y el negocio saben qué esperar uno del otro.”
Juan Treviño · Family Office de Reynera
Crecimiento acelerado e introducción tecnológica sin estrategia de estructura y talento; la productividad no se medía.
Estrategia de talento, modelo PEP con base cero, optimización de estructura y perfiles clave.
El valor del talento ya se mide mes a mes, en pesos.
cuantificado y operando
Empieza como empezaron todos: con una conversación honesta de 30 minutos.
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