El costo real de tu gente, y lo que te cuesta la rotación.
Sabes lo que pagas de nómina cada mes. Lo que casi nadie sabe es lo que esa nómina produce,
ni lo que cuesta de verdad cuando alguien se va: el puesto vacío, la curva del que entra y el tiempo
de quien lo entrena. Ese costo no aparece en ningún estado financiero.
Cinco números que ya tienes a la mano. Sales con tu índice de productividad del talento,
el costo real de tu rotación al año y las tres palancas para moverlo, en orden de qué rinde más rápido.
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Números redondos están bien. La idea es el orden de magnitud, no la contabilidad.