Mejora Continua | Nóvament
Mejora Continua

El curriculum perfecto

Por José Juan Gaytán, Consultor de Atracción de Talento El curriculum perfecto NO existe, pero lo puedes hacer. Miles de Curriculum llegan a los reclutadores, por lo que el simple hecho de que tuyo llegue a tenerlo en sus manos, ya es un factor de suerte. Y si eso ocurre, más vale que tenga el […]

Por José Juan Gaytán, Consultor de Atracción de Talento

El curriculum perfecto NO existe, pero lo puedes hacer.

Miles de Curriculum llegan a los reclutadores, por lo que el simple hecho de que tuyo llegue a tenerlo en sus manos, ya es un factor de suerte. Y si eso ocurre, más vale que tenga el curriculum perfecto, pues no creo que nadie quiera jugarse a no tener al menos la oportunidad de crear un interés en él, para que éste se quede con ganas de conocerte en una entrevista personal.

¿Qué tiene que tener tu CV?

1.-Datos personales:

  • Nombre (Completo), 
  • Teléfono de casa, celular y mail (Actualizados y que más utilices)
  • Dirección (Estado, Municipio, Colonia) 

2.- Objetivo.

3.- Competencias. 

4.- Educación. 

5.- Experiencia profesional (si tienes experiencia laboral hay que ponerla primero, de lo contrario va primero tu Experiencia académica). 

6.- Paquetes y tecnología, (Photoshop, Excel, sistemas que controlas) 

7.- Idiomas (Porcentajes) 

Orden cronológico inverso.

Se recomienda usar el orden cronológico inverso. Es más útil para los reclutadores el poder ver rápidamente lo que estás haciendo en los últimos años. 

¿Qué sí y qué no?

Tu CV es tu carta de presentación, por lo mismo, tiene que impactar para que motive a conocer más de ti.

Lo primero que debes tener claro es que no importa si no tienes experiencia profesional, no todos los puestos la requieren. Incluye tus prácticas profesionales o servicio social. Los datos que debes incluir, NOMBRE DE LA EMPRESA, ACTIVIDADES PRINCIPALES (sé lo más claro y conciso posible), LOGROS (Un logro debe ser reconocido y cuantificable, Un problema que tenías que enfrentar, qué acciones llevaste a cabo, cuáles fueron los resultados y qué competencias utilizaste para cumplir tu objetivo), PERIODO QUE LABORASTE (Mes y año) y  ÚLTIMO PUESTO QUE CUBRISTE.

TOMA EN CUENTA LOS DETALLES, Tipo de la letra, tamaño de letra, Resalta los títulos Importantes, si tienes demasiada Experiencia profesional trata de simplificarlo y poner solo lo más esencial, Nunca evites colocar una fotografía formal esto permite conocer un poco más de tu personalidad, Utiliza siempre los espacios en blanco. 

LOS DETALLES DEL OBJETIVO, En el objetivo tienes que hablar sobre lo que quieres y sobre lo que vas a aportar a la empresa, redáctalo de manera breve y concisa, explica Milagros. No te olvides de hablar un poco de lo que eres, habla sobre tus capacidades y cualidades, Mencionar tus competencias, si no las puedes enlistar en otro apartado.

NO TIENES EXCUSA para presentar o enviar un CV. que tenga faltas de ortografía, es importante que pongas mucha atención a tu mail, si este incluye algún sobrenombre, equipo de fútbol, grupos de música etc., urge cambiarlo, Crea uno profesional, evita colocar todos tus estudios, coloca solo los medio superior y superiores, Evita los colores que hagan mucho que se pierda tu información, NO poner empleos temporales (menores de 3 meses), No menciones hobbies, A menos que sean muy relevantes para el puesto que estás aplicando.

“Que te mejores…”

“Que te mejores…” …decimos o nos dicen cuando comentamos la salud de alguien que no ha andado tan bien. Pero, ¿qué significa mejorar? ¿Cuándo tenemos la certeza de que hay mejora? En el caso de nuestra salud, definirlo es fácil. Las molestias de una salud deteriorada son el parámetro que indica mejoría. La tos, la […]

“Que te mejores…”

…decimos o nos dicen cuando comentamos la salud de alguien que no ha andado tan bien.

Pero, ¿qué significa mejorar? ¿Cuándo tenemos la certeza de que hay mejora? En el caso de nuestra salud, definirlo es fácil. Las molestias de una salud deteriorada son el parámetro que indica mejoría. La tos, la fiebre, los dolores, desaparecen… es la mejor muestra de que hay mejora.

Definir MEJORA CONTINUA no es así de fácil para las empresas. Cada quien, respecto de sus prioridades y conforme a su modelo de negocio, define ese concepto que se ha convertido en aspecto vital para muchas empresas.

¿Mejorar la organización es necesariamente quitarle sus males, como en el caso de nuestro cuerpo? Las teorías empresariales nos dicen que no tanto… más bien parte de que la empresa ya está bien, pero tiene como filosofía seguir mejorando.

Optimizar recursos como materia prima, tiempo, colaboradores y áreas involucradas… eso define la mejora para algunas consultoras.

Para otras mejorar, paradójicamente, significa recortar personal, hacer mucho con poco, hacer cada vez más con cada vez menos.

En Nóvament lo hacemos personal. Para nosotros qué significa mejora lo dictan la cultura de la organización y sus objetivos estratégicos.

La empresa debe responderse primero en qué aspecto pretende mejorar y eso está ligado a su planteamiento estratégico.

En Nóvament ayudamos a tener claridad en las variables de mejora.

Por ejemplo, algunos no pretenden crecer, no al menos como meta de corto plazo, y lo que quieren es consolidarse: financieramente, en su participación de mercado, etc…

Teniéndolo claro, sigue determinar la estrategia a seguir para lograr esa mejora y hacerla una variable que rija la operación de todas las áreas o solo las relacionadas.

La filosofía de mejora debe responder primero la pregunta más crucial, ¿cuál es la variable y de dónde parte su medición?

Las soluciones se personalizan según el propósito pero sólo hay mejora cuando existe un métrico impactado o un resultado medible.

 

Mejora Continua

Milenio Guadalajara, Jueves 21 de marzo del 2018 pag. 27 En México, hasta el 70 por ciento de las empresas están inmersas en algún proceso de mejora, innovación y transformación, a fin de tener mayor productividad y sobrevivir en el mercado. Al dictar la conferencia “La responsabilidad de los líderes en el fracaso de la [...]

Milenio Guadalajara, Jueves 21 de marzo del 2018 pag. 27

En México, hasta el 70 por ciento de las empresas están inmersas en algún proceso de mejora, innovación y transformación, a fin de tener mayor productividad y sobrevivir en el mercado.

Al dictar la conferencia “La responsabilidad de los líderes en el fracaso de la mejora continua”, la directora regional de Nóvament, Erika Reyes, aseguró que uno de los principales errores en los que incurren directivos de compañías es no saber cómo transmitir el mensaje adecuado a los trabajadores.

Lo primero, dijo, es definir hacia dónde se quiere ir y luego, ser claro al momento de dar a conocer la misión y visión de la empresa. “Analizar de dónde estamos partiendo para poderles informar cuál es el camino del punto A al B; aparte de vender la idea, (hay que) plantear bien la ruta y el compromiso del mismo directivo, porque muchos queremos cambios, queremos que lleguen a la juntas, que entreguen reportes productivos, pero el primero en fallar es el director”, expuso.

Las palabras ilustran, pero el ejemplo arrastra, destacó al señalar la importancia de que al trabajador o empleado conozca los beneficios de la innovación. “Involucrarlos y hacerlos partícipes, generalmente todos los directores traen estas grandes ideas queremos cambiar, queremos rentabilidad pero venderle al miembro de la organización porque es necesario tener más rentabilidad.

“Todos estamos dispuestos a cambiar si tenemos identificadas las ganancias de ese cambio”, resaltó. Generalmente, los directores de empresas traen estas grandes ideas, pero fallan al momento de transmitir y compartir los proyectos. “Es necesario venderle al miembro de la organización porque es necesario tener más rentabilidad o porque es necesario estar más involucrado o porque generar mejores proyectos eso cuesta trabajo”, apuntó. _