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Notas Periodísticas

Los modelos económicos y políticos tradicionales están quebrados: Jesús Pérez Altamirano

EL QUERETANO.- Junio 2019. El speaker y Director General de la Firma Consultora Nóvament, Jesús Pérez Altamirano, afirmó que los modelos económico y político, tradicionales se quebraron, por lo que es urgente incluir a la sociedad. Invitado por la Comisión de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, […]

EL QUERETANO.- Junio 2019. El speaker y Director General de la Firma Consultora Nóvament, Jesús Pérez Altamirano, afirmó que los modelos económico y político, tradicionales se quebraron, por lo que es urgente incluir a la sociedad.

Invitado por la Comisión de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, Delegación Querétaro, Pérez Altamirano, dictó la conferencia “Cómo Aprovechar la 4ta Transformación Para Hacer Crecer Tu Negocio”.

Ante empresarios de todos los sectores productivos el Director General de la Firma Nóvament planteó cómo debe de reaccionar el empresario ante los cambios que implica la llamada cuarta transformación.

“Lo relevante es que entendamos que es lo que está pasando en el mundo, y entender que el modelo político se quebró, y el modelo económico también. Yo coincido con lo que dice la OCD y el Foro Mundial Económico: si no incluimos a la sociedad, que se le dé un crecimiento inclusivo en nuestras empresas y buscamos el bienestar de todo el entorno, la cosa va ir de mal en peor”, advirtió.

Para Jesús Pérez Altamirano, el nuevo gobierno de Andrés Manuel López Obrador, sigue las tendencias a nivel mundial que, aunque es una medicina que no tiene un grato sabor, se tiene que suministrar porque la brecha de inequidad entre ricos y pobres cada vez se hace más grande.

“Cuando la diferencia entre ricos y pobres se hace tan grande, vienen los movimientos revolucionarios, pero en el tema de la cuarta transformación se puede dar un tema de cambio social, pero puede ser pacífico”, apuntó.

Ante estas nuevas tendencias de gobernar, el mensaje que se manda al empresariado es claro y tiene que ver con el trabajo en conjunto sociedad y gobierno.

“Si no se trabaja de la mano el gobierno, la sociedad y la empresa, no va a ver manera de gobernar o que trascienda un país o una ciudad. Al final el populismo es ahora la respuesta de que la sociedad estuvo olvidada. Lo que tenemos que tenemos que hacer es integrarnos realmente los sectores para que exista equilibrio y no seguir la polarización entre poderes”.

Nóvament Cultura Estratégica para Crecer

Players Monterrey, Junio 2019, pag 98 y 99 Ser la mejor consultora de Cultura Estratégica en América Latina moviendo a las empresas y a las personas a lograr sus objetivos. A través de la experiencia que vivió Jesús Enrique Pérez, Director General de Nóvament, en otras empresas donde colaboró como Cemex y grupo Alfa, es […]

Players Monterrey, Junio 2019, pag 98 y 99

Ser la mejor consultora de Cultura Estratégica en América Latina moviendo a las empresas y a las personas a lograr sus objetivos.

A través de la experiencia que vivió Jesús Enrique Pérez, Director General de Nóvament, en otras empresas donde colaboró como Cemex y grupo Alfa, es que decidió en el año 2010 crear la fundación lideres con valor, enfocada a que los jóvenes encuentren su propósito de vida y gracias a la gran demanda de muchos empresarios fue que decidió en el año 2011 fundar esta consultora enfocada en la cultura estratégica.

Nóvament ofrece un servicio integral de desarrollo de cultura estratégica organizacional a través de herramientas prácticas y sencillas que permiten maximizar los recursos. Tiene como misión incrementar el cumplimiento de los objetivos en los equipos de trabajo y esto lo logra mediante una oferta de valor integral, soportada por metodologías certificadas, que se ajustan a los retos reales de las empresas y son implementadas por un equipo confiable de consultores que entiende las necesidades del cliente.

La Solución Nóvament tiene como objetivo fusionar la estrategia, la cultura y las personas para transformar a las empresas ayudándolas a que perduren y trasciendan con el tiempo.

LA VOZ DEL CONSULTOR

– ¿Cómo hará que con su experiencia y la de su equipo la empresa que lo contrate se acerque a sus metas?

Gracias a nuestra estructura, mecanismos de comunicación y nuestro sistema de gestión del conocimiento y metodología práctica, en Nóvament logramos aprovechar la diversidad de experiencia y conocimiento de nuestros consultores, capitalizando la innovación de las nuevas generaciones, con el rigor teórico de la consultaría.

– ¿De qué manera logran hacer que las compañías trabajen más eficazmente y obtengan mejores resultados financieros de sus operaciones?

Nuestra metodología está diseñada para atacar dos de los grandes retos que limitan el desempeño de las organizaciones: la cultura y la alineación de su estrategia en todos los niveles. Bajo esta premisa, en Nóvament impactamos resultados de negocio, a través del cambio de comportamientos críticos de los colaboradores, mientras guiamos hacia el enfoque en la estrategia de nuestros clientes.

Daniel Ibarra Director de Consultoria

SERVICIOS

  • Metodología propia: Código EDAA (Entendimiento, Diseño, Alineación y Anclaje)
  • Planeación Estratégica 
  • Cultura Organizacional
  • Sistema de Gestión
  • Atracción de Talento

 

+ 300 Empresas

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Mejora Continua

Milenio Guadalajara, Jueves 21 de marzo del 2018 pag. 27 En México, hasta el 70 por ciento de las empresas están inmersas en algún proceso de mejora, innovación y transformación, a fin de tener mayor productividad y sobrevivir en el mercado. Al dictar la conferencia “La responsabilidad de los líderes en el fracaso de la [...]

Milenio Guadalajara, Jueves 21 de marzo del 2018 pag. 27

En México, hasta el 70 por ciento de las empresas están inmersas en algún proceso de mejora, innovación y transformación, a fin de tener mayor productividad y sobrevivir en el mercado.

Al dictar la conferencia “La responsabilidad de los líderes en el fracaso de la mejora continua”, la directora regional de Nóvament, Erika Reyes, aseguró que uno de los principales errores en los que incurren directivos de compañías es no saber cómo transmitir el mensaje adecuado a los trabajadores.

Lo primero, dijo, es definir hacia dónde se quiere ir y luego, ser claro al momento de dar a conocer la misión y visión de la empresa. “Analizar de dónde estamos partiendo para poderles informar cuál es el camino del punto A al B; aparte de vender la idea, (hay que) plantear bien la ruta y el compromiso del mismo directivo, porque muchos queremos cambios, queremos que lleguen a la juntas, que entreguen reportes productivos, pero el primero en fallar es el director”, expuso.

Las palabras ilustran, pero el ejemplo arrastra, destacó al señalar la importancia de que al trabajador o empleado conozca los beneficios de la innovación. “Involucrarlos y hacerlos partícipes, generalmente todos los directores traen estas grandes ideas queremos cambiar, queremos rentabilidad pero venderle al miembro de la organización porque es necesario tener más rentabilidad.

“Todos estamos dispuestos a cambiar si tenemos identificadas las ganancias de ese cambio”, resaltó. Generalmente, los directores de empresas traen estas grandes ideas, pero fallan al momento de transmitir y compartir los proyectos. “Es necesario venderle al miembro de la organización porque es necesario tener más rentabilidad o porque es necesario estar más involucrado o porque generar mejores proyectos eso cuesta trabajo”, apuntó. _

Ensancha gran empresa brecha con Pymes

El Financiero, Miércoles 21 de noviembre del 2018 pag. 7 César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx La falta de un modelo de crecimiento inclusivo aumenta la brecha entre las grandes y las pequeñas empresas, dijo Jesús Enrique Pérez, director de la consultora de negocios Nóvament. “Aquí en Monterrey solamente hay grandes empresas y Pymes, no hay medianas, las [...]

El Financiero, Miércoles 21 de noviembre del 2018 pag. 7

César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx

La falta de un modelo de crecimiento inclusivo aumenta la brecha entre las grandes y las pequeñas empresas, dijo Jesús Enrique Pérez, director de la consultora de negocios Nóvament. “Aquí en Monterrey solamente hay grandes empresas y Pymes, no hay medianas, las grandes empresas no están preocupadas por desarrollar a las Pymes”.

Indicó que es el pequeño empresario o el emprendedor el que valora mucho a la gente en un mundo en el que el sentido de pertenencia a las organizaciones ya se rompió con la generación Millennials, los nacidos entre 1983 y 1993.

“Los incentivos tangibles ya no son el factor relevante (para retenerlos), el tema es el bienestar integral, si te preocupas por la persona”, explicó.

El Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) aboga por un modelo de crecimiento inclusivo, explicó Pérez, en el que  el empresario busca causas sociales para hacer negocio y asociaciones como las religiosas trabajan para integrarlos con sociedad y gobierno. “Es el único modelo económico que podría ayudar a evitar que la brecha siga creciendo más grande”.

El especialista consideró que es en ese contexto en el que las empresas deben planear objetivos a largo y mediano plazo, a revisar en forma anual y mensual, respectivamente. “El de largo plazo lo revisitas una vez al año. Y luego tienes la parte operativa, que eso es diario, pero hay que revisar cómo va el mediano plazo para hacer adecuaciones (…), ese es el secreto, que las organizaciones deben saber que tienen tres tipos de objetivos y dependiendo de la industria, la dinámica y la rapidez en que se mueve la organización y la industria tienen que redefinir cada cuando estoy revisitando”.

“Rompen” empresas con los Millennials

El Norte, Lunes 5 de noviembre del 2018, Negocios pag.13 Alfredo González Las empresas rompieron la liga que debe haber entre sus objetivos y los propósitos de las personas, la única forma de crear sentido de pertenencia en la generación millennial, advirtió Jesús Enrique Pérez, director de la consultora de negocios Nóvament. "Los incentivos tangibles no [...]

El Norte, Lunes 5 de noviembre del 2018, Negocios pag.13

Alfredo González

Las empresas rompieron la liga que debe haber entre sus objetivos y los propósitos de las personas, la única forma de crear sentido de pertenencia en la generación millennial, advirtió Jesús Enrique Pérez, director de la consultora de negocios Nóvament.

“Los incentivos tangibles no son el factor relevante, lo es el tema de bienestar integral, si te preocupas por la persona, es un tema de sembrar para cosechar”.

Consideró que las leyes laborales en México deberán cambiar en los próximos 10 años, para adaptarlas a la generación millennial, es decir, los nacidos entre 1981 y 1993.

“Muchos millennials ya se están dando cuenta que no tendrán jubilación, hay que ligar el propósito de persona y el propósito de organización”, afirmó.

“Es la única forma de generar sentido de pertenencia, en un mundo donde esto ya se rompió”. Pérez estimó que en ciudades como Monterrey hay una polarización entre grandes y pequeñas empresas, mientras que las medianas son inexistentes.

“Las grandes empresas no están preocupadas por desarrollar a las pequeñas, no ha surgido un modelo a seguir por todos”.

El experto consideró que es el pequeño empresario el que valora mucho a la gente, por lo que el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) aboga por un crecimiento inclusivo.

Para evitar la brecha entre grandes y pequeñas empresas consideró modelos de negocios inclusivos como los que trabajan organizaciones religiosas para juntar al empresario, a la sociedad y al Gobierno.

El experto dijo que las empresas deben establecer objetivos de largo y mediano plazos, pero por lo general apuntan al corto plazo en su afán de subsistencia.

El objetivo de largo plazo o “big goal” de la empresa tiende a tener una revisión cada año y, por lo general, son metas ambiciosas como cuando la cadena Oxxo planteó abrir 10 mil tiendas en 10 años.

Estrategia que aumenta el rendimiento laboral

El Financiero, Lunes 22 de octubre del 2018 pag. 6 César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx El diseño de una cultura estratégica y su correcta alineación con los objetivos de la empresa ha permitido a muchas compañías duplicar el tamaño de sus ventas y hasta triplicar su flujo de operación, señaló Jesús Enrique Pérez, director general de Nóvament. [...]

El Financiero, Lunes 22 de octubre del 2018 pag. 6

César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx

El diseño de una cultura estratégica y su correcta alineación con los objetivos de la empresa ha permitido a muchas compañías duplicar el tamaño de sus ventas y hasta triplicar su flujo de operación, señaló Jesús Enrique Pérez, director general de Nóvament.

En entrevista, el directivo de la firma regiomontana de consultoría mencionó el caso de una empresa a la que brindan asesoría, que al cambiar su estrategia de atender sólo el mercado interno y enfocarla también al externo, lograron que el flujo operativo se haya triplicado en sólo dos años.

Explicó que un cambio cultural, de cambiar por cambiar, no tiene ningún fundamento y no te lleva a ningún lado, tiene que haber un objetivo claro.

Aclaró que el tipo de cultura que las empresas deben implementar depende de los objetivos que quieran lograr, ya sean mayores ganancias, ventas, presencia en el extranjero o algún otro.

“Al fijar objetivos debemos determinar cuáles son los dos o tres comportamientos de la gente que me van a ayudar a cumplirlos y cuáles son los dos o tres hábitos que tengo que eliminar para que no me estorben”, explicó.

Y es que detrás de los resultados de negocio siempre hay personas, que al sumar la manera de comportarse y actuar, forman una cultura que a veces ayuda o en ocasiones limita el cumplimiento de objetivos.

“Si queremos mejorar nuestros resultados y el cumplimiento de objetivos, debemos entender por qué la gente se comporta como se comporta; por qué desarrolla sus actitudes y cómo estas impactan nuestros resultados”.

Una vez teniendo esto, detalló, podemos saber qué cosas debemos ajustar en el comportamiento de nuestro equipo de trabajo; no solo para cumplir al 100 por ciento los resultados, sino para excederlos.

Enfrentar el miedo al cambio

El Financiero, Miércoles 3 de octubre del 2018 pag. 7 César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx Muchas empresas tienen miedo al cambio, sin embargo, en todo mercado siempre habrá riesgo e incertidumbre, por lo que estas variables no deben frenar sus planes de crecimiento, señaló Jesús Enrique Pérez, director general de Nóvament. Explicó que los resultados de un [...]

El Financiero, Miércoles 3 de octubre del 2018 pag. 7

César Sánchez, csanchez@elfinanciero.com.mx

Muchas empresas tienen miedo al cambio, sin embargo, en todo mercado siempre habrá riesgo e incertidumbre, por lo que estas variables no deben frenar sus planes de crecimiento, señaló Jesús Enrique Pérez, director general de Nóvament. Explicó que los resultados de un negocio son multifactoriales, hay muchas variables que incluyen en sus resultados, pero es cuestión de enfoque, si el objetivo es flujo hay  que ver qué indicadores hay que mejorar para elevar el flujo.

Por ejemplo, con la llegada de López Obrador a la presidencia de la República, hay muchos empresarios y directivos de empresas, -alrededor  de un 20 por ciento-que aún lo ven con mucha cautela, los domina el miedo y se paralizan, no piensan en crecer y mucho menos en invertir. “Pero también hay otro segmento de empresarios que dicen que ya les tocó José López Portillo, De la Madrid, Carlos Salinas, y dicen, esto no me va a detener, y dicen tengo que aprender a capotearlo, ahí están el 80 por ciento de los directivos y empresarios”.

“Ellos ven el cambio presidencial como una variable más que no controlan, pero tienen que atender. Dicen, tengo que prepararme para ver qué hacer y ver qué va a pasar y tomar las medidas adecuadas para que mi negocio siga bien informado y creciendo”, explicó en entrevista.

Nóvament es una firma regiomontana líder en consultoría estratégica y humana, tiene como objetivo apoyar a que las empresas logren sus resultados esperados, a través de tener a la gente correcta, con la actitud correcta.

El consultor reiteró que las empresas deben tener un objetivo a largo plazo para poder enfrentar lo que viene hacia adelante y que el negocio trascienda. Recordó que actualmente con la velocidad de los cambios, la probabilidad de que el negocio muera es muy alta. “Tiene que ver con el tema de la evolución del Ser Humano”.